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2019中国戏剧教育行业研究报告

2019-11-07 19:02:57  来源:匿名  浏览:3841次
随着中国改革的深入,2011年中国第三产业首次超过第一产业,成为员工人数最多的行业。其中,戏剧培训总量也稳步上升,约占8.5%,用户群体相对稳定。2011年至2016年,中国0-9岁儿童总数稳步上升, ……

中国戏剧教育目前还处于起步阶段,但是越来越多的家长意识到戏剧教育的作用和培养孩子综合素质的重要性,因此戏剧教育将很快引领中国进入一个重要的发展时期。直到2000年以后,教育戏剧才逐渐进入人们的视野,并继续升温。近年来,它甚至成为一个热门话题。以下是国内发展过程:

1.需求方:双轮驱动,艺术教育多元化发展

就业结构发生了变化,艺术教育成为培育“软素质”的沃土。随着中国改革的深入,2011年中国第三产业首次超过第一产业,成为员工人数最多的行业。然而,以服务业为主导的第三产业,对员工的创新能力、沟通能力和表达能力要求更高,凸显了“软质量”的作用。然而,艺术教育已经成为培养“软素质”的沃土。未来社会就业的需求推动了艺术教育的不断发展。

消费升级使教育理念更加包容。目前,艺术教育的主要受众是中小学生。考虑到中小学教育的压力,主要受众可以是0-9岁的学生。他们的父母大多出生于20世纪70年代和80年代。那个时代的大多数父母生活在改革开放时期。他们的教育水平相对较高,收入水平大幅提高,文化娱乐支出也有所增加。因此,它们成为推动消费升级的主要力量。2017年,城镇居民人均教育、娱乐和文化服务支出6698元,占消费支出总额的11.05%,比2015年增长8.81%。

消费升级的变化一方面体现在对多元化艺术的追求上。自2010年以来,国内艺术团体的演出数量从2010年的127.8万场增加到2016年的230.6万场,年均增长率为13.3%。另一方面,它反映在教育观念的转变上。父母更加重视和开放孩子的艺术教育。艺术教育的目的正逐步从“加分”的功利化转向提高儿童文化素质、培养艺术情感和开发大脑潜能。

2.供应方:艺术教育模式正在形成,一线城市已经成为戏剧教育的沃土。

音乐、艺术、舞蹈和艺术教育的三方对抗是基于日益增长的需求,艺术教育的普及和推广也是大势所趋。2016年,艺术教育市场规模将达到532亿元,增长15.16%。我国的艺术教育可分为八大类:绘画、雕塑、建筑、音乐、舞蹈、文学、戏剧和电影。

从我国的艺术训练模式来看,父母的主观意愿更倾向于子女选择音乐、艺术和舞蹈训练,这得到了高考政策音乐的大力支持。美术和舞蹈逐渐占据了大部分市场,形成了三方对抗。2016年,音乐市场将成为最大的细分市场,占29.49%。其中,戏剧培训总量也稳步上升,约占8.5%,用户群体相对稳定。

“亲子热”推动戏剧教育。一线城市正在蓬勃发展。二线城市正在逐步发展戏剧教育。作为艺术启蒙的方式之一,它的主要载体是儿童戏剧。根据大麦数据发布的《大麦童话剧行业洞察报告》,在过去三年中,童话剧表演的数量逐年增加。2016年,其票房占剧院类别的15%(包括戏剧、音乐会、芭蕾舞蹈等)。),成为潜在的股票。

主要的剧目类型是中国剧目,而海外剧目在增加。在亲子体验热潮下,得益于成熟的市场环境,上海和北京分别成为消费能力最强、表演最多的城市,票房和表演之和占60%以上。深圳、成都等一线城市逐渐成为表演圣地。Xi、武汉、天津等二线城市,通过娱乐产业和亲子节目的结合,也出现了表演的快速增长,推动了二线城市儿童戏剧市场的快速发展。

3.行业规模

对儿童戏剧教育产业规模的分析主要包括以下两个部分:一是儿童戏剧教育受众群体;第二是儿童戏剧的参与。随着两个孩子政策的出台以及对父母和孩子需求的增加,我国的孩子数量迅速增加。

考虑到学术压力会挤压素质教育的时间,儿童戏剧教育的主要受众群体可以定在0-9岁。2011年至2016年,中国0-9岁儿童总数稳步上升,2016年达到1.57955亿,比2015年增长1.3%。我们可以假设戏剧教育的观众增长率为1.26%,2020年儿童戏剧教育的观众基数将达到1.6061亿。

随着儿童戏剧市场的不断发展,儿童戏剧表演的数量和票房逐年增加。中国儿童戏剧表演数量从2011年的68,000场增加到2016年的20,600场,年复合增长率为24.8%,2016年同比增长率约为10.3%。

近年来,各种儿童节活动热情高涨,聚焦国内外优秀儿童剧表演,形成了中国儿童剧节和“春苗行动”等活动的连续品牌。随着亲子需求的增加和市场需求的增加,儿童剧的创新能力将进一步提高。票务公司和专业组织将投资儿童戏剧创作,促进儿童戏剧的长远发展。儿童戏剧是由一线城市市场驱动的。二三线城市儿童戏剧市场正在逐步发展,影响范围正在扩大。儿童戏剧教育也受到更多家长的青睐。根据工业信息网的报告,我们预计未来几年儿童戏剧市场将以15%左右的复合速度增长,2020年中国儿童戏剧市场规模将达到16.9亿元。

4.商业模式

戏剧教育推广的主体包括两个方面,一是公立、私立和国际中小学,二是私立教育机构。

4.1中小学

中小学戏剧教育的实践模式有四种:教学渗透、社区培训、课程教学和试点工作坊。此外,这四个类别在中小学中的使用频率显示出塔式分布的下降趋势。

(1)艺术教学的戏剧渗透利用戏剧来教授艺术(主要是汉语和英语)。这是目前上海等一线城市中小学最常见的戏剧教育方式。

(2)戏剧社团的兴趣培养比课堂上不太成熟的戏剧元素更加完整和精彩,戏剧社团的戏剧更具艺术性,更类似于成熟的戏剧表演。一般来说,戏剧俱乐部活动的结果可以分为两类:一类是在学校庆典和学校艺术节等大型校级活动中表演;二是代表学校参加各种区级和市级校园戏剧比赛。

(3)戏剧课程的设置。中小学应当开设戏剧教育的专门课程,戏剧应当作为一门专门学科教授。据不完全统计,提供戏剧课程的中小学很少,大多数集中在私立和国际学校。

(4)教育戏剧最初由少数教育戏剧工作室参与教育戏剧的公益宣传,而其余的则更多地以短期讲习班的形式参与中小学教育实验。晋升有两种类型:一种是进行短期定期培训和表现;二是与公益慈善机构合作推广社会组织。首先,承担短期教育项目的常规培训和绩效。例如,由当地教育局承担特殊教育的短期项目将在项目推广期间有一个戏剧表演子项目。此外,通过社会福利组织,在城市周围偏远郊区县的农民工子女中开展免费教育戏剧宣传和照料活动。

4.2私营机构

(1)商业模式和受众群体目前,中国戏剧教育机构以小班(学生人数从40人到45人不等)和短期项目(培训时间从一周到两周不等)的形式对不同年龄组进行短期培训。

观众群包括三个部分:一部分是为想从事戏剧教育的人提供专业戏剧培训,并在考试后颁发证书。一部分是培训社会中的其他人,主要目的是联系工作压力,增加父母和孩子之间的互动。另一部分是针对中小学生的戏剧教学,培养他们的综合素质。其中,中小学生是主要群体。只有少数机构提供成人课程。

(2)商业模式和盈利模式大部分大型艺术教育私立机构采用直接经营和特许加盟连锁方式在不同地区开展业务。小型艺术教育的私立机构以讲习班和剧团的形式参与中小学的实践,这些讲习班和剧团以分散的方式分布。在戏剧教育中,私立教育机构采用离线教育,并积极探索在线到离线。

直接经营模式:小作坊和剧团往往采用这种经营模式,因为其规模小,业务发展灵活性高,易于管理和品牌形象建设。讲习班经常参加中小学的实践活动,在夏季和冬季为中小学提供社会实践,为戏剧表演项目提供专业指导,并从中获得一定的费用。典型的企业是小橘子城堡。

综合模式:具有一定业务规模并积极拓展市场的较大组织将采用“直接运营+联盟”的综合模式。这种模式同时具有直销模式的优势,有利于品牌的快速推广,可以广泛吸收人才,有利于规模的进一步扩大。在特许经营模式下,组织主要向被特许人收取一定的费用,并向被特许人销售统一的脚本和教材。

在线到离线+综合模式:这种模式是未来的主要发展方向。目前,一些组织已经做出了第一次尝试,如卓美教育、猴戏童剧教育等。在这种模式下,在线支付和项目选择与离线体验同时进行。例如,家长可以在卓美教育网站上观看已经上演的儿童剧,了解剧团的情况,并支付一定的费用预约注册和离线体验。对有猴戏的孩子的戏剧教育是将信息挂在第三方平台上,如美国联盟(US League),并通过第三方平台付费。

电影运营的创新模式:即合作模式,2018年初由303个剧团首次尝试。剧团与商业地产的合作通过在商业地产建设剧院,营造良好的剧院体验和消费氛围,实现了剧团与商场的双赢。

1.圣通有限公司“教育+出版文化”双引擎。

圣通有限公司是中国领先的综合印刷管理服务提供商。在公司的出版业务类别中,教育出版业务占较大份额,儿童阅读占21%,教材和辅助材料占20%。自2015年以来,公司以教育出版为纽带,借助各种资本工具,积极开展教育产业布局。4-12岁儿童的优质教育是该公司先前战略的主要投资方向。

2015年12月7日,上市公司与北京华空投资咨询有限公司、霍尔果斯华空风险投资有限公司、深圳一鸿明投资管理中心(有限合伙)共同投资,设立总规模为5.15亿元的产业并购基金,通过股权投资等方式加快公司产业结构的调整和转型。2016年4月29日,公司宣布计划收购机器人素质教育培训机构莱博教育科技有限公司,打造“教育+出版文化”的双重主机。

涉足儿童戏剧产业,拓展素质教育延伸产业。2017年6月6日,全通教育的全资子公司星智教育协议(Xingzhi Education Agreement)同意将其在深圳小卡斯特文化传播有限公司的3%股权增加1500万元,优先考虑未来的第三方收购。小城堡(Little Castle)的主营业务是中国第一个面向2-12岁儿童的亲子文化艺术服务品牌,主要专注于儿童戏剧业务,将教育与娱乐和体验消费相结合。目前,这座小城堡在国内儿童戏剧行业和亲子展览市场都名列前茅,未来发展潜力巨大。

2.新东南亚:教育服务提升至战略地位。

新南洋公司成立于1992年,并于1993年6月在上海证券交易所上市。其业务包括教育服务、精密制造、数字电视和信息服务。教育服务的比例一直在不断增加,现已超过85%。

2014年,该公司通过发行股票购买100%的在线教育,完成了一项重大资产重组。在线教育从2014年9月开始正式合并其名单。onlay教育的重组增强了公司教育培训业务的实力。此后,该公司调整了其教育和培训战略,并将其定位为一家综合性教育服务提供商。为了适应发展教育主业的战略布局,公司积极创新和完善管理体制,提升主要业务单元的运营模式。成立了六个主要业务单位,即k12教育、职业教育、国际教育、幼儿教育、资本管理投资和综合业务。

横向布局素质教育整合资源。公司在k12教育中以线上教育为核心,主要经营线下机构,积极分销线上教育,形成了以上海为主,延伸至长三角的全方位k12产品线。翁丽教育于2015年开始为至少12岁以下的儿童拓展素质教育领域。先后投资舒冬、stem、惠东体育、夏加尔等项目,补充应试教育领域的k12课外辅导。

2017年6月,该公司宣布,昂立教育通过“债转股”在夏加尔进行战略性投资,并提前三年提供1280万元。目标达到业绩承诺后,昂立教育转为新股权,夏加尔持股比例不低于18.86%(相应估值不超过6786.85万元)。夏甲成立于2009年,现在全国有25所直属学校和500所附属学校,为10万名学生服务。这是全国最大的儿童艺术教育品牌。

3.紫雪光大:收购老k12龙头企业,改造教育产业。

公司前身是银润投资,主营娱乐设备综合服务和物业租赁业务。2015年,公司通过策划非公开发行股份和收购雪大教育集团,引入紫光集团作为公司控股股东,结合教育产业的优势资产和教育品牌及资源稀缺,向教育产业转型。

2016年7月,根据银润投资关于完成重大资产重组的公告,雪达教育被私有化,并正式回归a股,同时更名为紫雪光大,正式进入教育行业。大学教育是k12培训机构的领导者,拥有116个校区、500多个学习中心和1万多名专职教师,包括北京、上海、深圳、Xi、厦门等城市。近年来,竞争压力很大,盈利能力相对平庸。

清华是股东的后台资源支持。清华系紫光集团是紫雪光大的实际控制人。作为清华系重要的a股教育平台,公司未来不会排除整合清华系教育资源的可能性,并将积极做大做强。具体来说,清华是开明控股的子公司,开明控股在2014年对巨人教育集团进行了战略投资。

目前,教育巨人在全国20多个省拥有近200所直属分校和400多家附属机构。它每年培训20万名学生。它有五个子品牌:启迪巨人学校、巨人一对一、小巨人培养、巨人网络学校和金湖。它的业务包括教育和培训、教育和出版以及附属关系。其中,教育巨人学校提供的课程包括学前教育、课程咨询、外语培训和爱好。它是教育巨人的主要综合素质教育平台,引进了蒸汽高等教育系统。

此外,教育巨人在图尼斯设立了100亿元的教育产业基金,主要用于教育领域的直接投资、研究咨询、结构融资、资产管理和风险投资。它致力于全球教育产业的整合,重点是私立大学、国际学校、职业培训学校和互联网教育机构。

1.这项政策将会放宽,将来观众会增加

年轻人和小孩已经努力成为艺术教育消费的主力军。目前,我国0-14岁儿童人数超过2.5亿,群体基数大,儿童艺术教育市场发展空间广阔。与此同时,二胎政策的自由化导致我国出生率上升。在过去的两年里,新生婴儿的出生率超过了1700万,是十多年来的最高水平。随着家长对儿童教育认识的加深,未来儿童教育的年龄将逐步提高,教育类型也将逐步多样化。青少年艺术教育市场有广阔的市场和机会。

2.转变消费和教育观念,促进戏剧教育发展。

随着人民物质文化生活的逐步改善,对文化的需求逐渐增加,教育、文化和娱乐支出也在增加。特别是在消费升级的推动下,教育消费和艺术修养被提上日程。一方面,它们体现在对多种人才的追求上,强调素质教育和艺术教育的培养,性格培养和气质陶冶。另一方面,有“各种教育投资”和教育培训机会。

教育训练方法不再局限于“让孩子在起点赢,为艺术加分”的更“功利”的目的,而是逐渐演变为培养孩子的艺术情感,开发大脑艺术潜能,甚至只是让孩子体验艺术学习的快乐。下一代艺术训练越来越受到人们的重视,戏剧教育作为艺术训练的重要组成部分,获得了蓬勃发展的机会。

3.艺术教育行业的“倒金字塔”是显而易见的,市场空间很大。

教育轨道因其自身产业转移效应分段、远程复制难度大、资本和技术门槛低的特点而自然分散,相关培训机构规模小、数量多,难以形成在教育产业市场上具有主导力量的公司。此外,中国艺术教育市场的“金字塔倒挂”现象十分明显。它还没有普及到基础群体,即中小学生,在高等教育中设置了过多的艺术专业。结果,艺术毕业生大量过剩。该行业的低门槛和低集中度仍然允许整个市场有宽松的发展机会。此外,我国戏剧教育产业还处于起步阶段。戏剧教育仅在北京、上海、广州等一线城市引进和推广,市场广阔,前景看好。

4.促进政策和带来发展机会。

在艺术教育的发展中,政策起着重要的概括作用。特别是随着素质教育和艺术考试进入高等教育的进程,它越来越深入。在政策的指挥棒下,艺术教育开启了一条快车道。

自1999年颁布《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》以来,素质教育进入全面推进阶段。素质教育的推进强调综合素质的提升,不再强调考试成绩是唯一的评价标准。对于k12教育学生来说,一方面要提高应试教育中传统课程的效果;另一方面,艺术和音乐等艺术课程的要求也在提高。教育体制改革和社会人才素质的提高共同促进了艺术教育市场的发展。

5.品牌难以建立,竞争力不强。

与其他行业不同,艺术培训机构很难通过广告和营销达到品牌推广的效果。目前,中国超过50%的用户通过朋友、亲戚和其他熟人的介绍选择培训机构。这也证明了艺术培训品牌的识别方式不仅依赖于广告,还依赖于教学效果和口碑等硬实力来被用户接受。基于口碑和资源积累的品牌往往需要很长一段时间,这对新进入者的短期竞争优势相对较弱。

本文转载自邓谨微信公众号“证资”。本文是作者的独立观点,并不代表芥菜堆的位置。请联系原作者重印。

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 责任编辑: 匿名