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蒋尚义率领武汉弘芯进军7nm?

2019-11-16 10:43:13  来源:匿名  浏览:4114次
6月底,73岁的前TSMC合作负责人姜尚义出任武汉洪欣首席执行官,震惊台湾半导体行业。姜尚义多年来一直负责TSMC研发工作。目前在武汉的姜尚义在回答《世界》的提问时指出,它被称为“系统合同制造”。一位 ……

资料来源:《英联邦杂志》的内容。谢谢你。

6月底,73岁的前TSMC合作负责人姜尚义出任武汉洪欣首席执行官,震惊台湾半导体行业。姜尚义多年来一直负责TSMC研发工作。

武汉洪欣发表公开声明后,姜尚义后来在中国内地的一次媒体采访中澄清,“他永远不会做任何事来与他的老雇主TSMC竞争或伤害他。”他说,当武汉洪欣最初计划做晶圆代工时,他经常找他,拒绝合作,直到武汉洪欣改变了新的商业模式,与TSMC没有竞争关系。

目前在武汉的姜尚义在回答《世界》的提问时指出,它被称为“系统合同制造”。

两位台湾半导体行业资深人士,以及中国半导体行业资深人士、SMIC前联合创始人谢志峰,都认为“系统合同制造”的技术内涵接近蒋尚义过去在台湾主导的先进封装(或晶圆级封装技术)。

一位熟悉姜尚义的资深半导体制造商表示,姜尚义专注于台湾产品开发最后阶段的先进封装。

“所有过去从事高级包装的部门都必须解散。姜尚义在叫这些人回来之前回到了锅里,”前台主管说。

先进封装是未来全球半导体热点。

此后,太极开发了信息技术,可以从三星那里获得iphone处理器订单,以及cowos技术,在nvidia中用于深入学习芯片,这为太极近年的繁荣奠定了基础。

“当他来到武汉时,他将继续制造先进的封装,”资深半导体制造商说。

姜尚义出席中国技术论坛时,也强调了先进封装将是未来全球半导体热点。因为摩尔定律已经接近极限,所以系统的效率还有很大的提高空间。通过先进的封装技术,可以解决电路板上每个芯片单元独立的问题。

他认为,由于开发成本越来越高,越来越少的受欢迎产品将被用于最先进的半导体制造工艺,“小型和多样化的产品可能会被取代,可能不再掌握在少数几家大工厂手中。”“这也是洪欣最有前途的应用市场。

姜尚义说,如果台湾产品希望这样做,在“系统合同制造”业务(与台湾产品)方面有很大的合作空间。ゥ?

“他可以从台湾积累晶圆,”谢志峰还认为,洪欣最合理的方向是充当月光和硅等台湾产品的合作企业。

然而,姜尚义接下来告诉《世界》的内容却没有被业界接受。他说,除了晶圆级封装,武汉洪欣还将进行“集成电路制造”。

根据武汉洪欣官方网站9月初更新的信息,“武汉洪欣项目总投资约200亿美元”,主要分为三个部分:

一、预计建设14纳米逻辑工艺生产线,总生产能力为每月3万件。预计第一次电影流测试将于2020年下半年开始。

其次,预计将建设一条7纳米以下的逻辑工艺生产线,每月总生产能力为3万件,研发预计将于2020年开始。

三、预计建成晶圆级先进封装生产线

“这基本上是与台湾产品的竞争,”一位半导体行业资深人士惊讶地说。

他指出,慷慨大方、素有“江之父”之称的江尚义在台湾积累了“人民的期望”。一旦姜尚义招手,台湾资深R&D专家将离开该公司,这可能引发一波倒戈。这位半导体行业的资深人士指出,“这些人赚的钱只够“帮助江的父亲”。

技术和规模仍然远远落后,不会对TSMC构成威胁。

姜尚义向天下承认,集成电路制造和台湾产品“略有重叠”。然而,他认为洪欣的规模要小得多,其技术落后了7到8年。它不会对台湾产品构成威胁。

台湾2018年的总生产能力将是每月约100万块12英寸晶圆。即使武汉洪欣的计划产能完全完成并投入生产,也只有台湾的6%。

此外,蒋尚义面临的第一个挑战是如何从零开始建设一个完整的R&D和运营团队,建设工厂和搬迁工厂。

“现在那里没有厂房(武汉洪欣)。这是一片荒地,”熟悉中国半导体工业的谢志峰说。“这只是一个想法。ゥ?

一名美国商业分析师指出,有传言称,洪欣有意直接收购美国商业格罗方德的14纳米技术平台。然而,在当前的中美气氛中,要取得任何成就都是极其困难的。

负责武汉洪欣,有没有不竞争的问题?

很多人很难相信经常被形容为“无欲无求”的蒋尚义,退休后又如何打造“第二核心”,直接面对老雇主?

“我相信他一定问候过太极。太极默许甚至同意。”一名接待员指出。

太极问,“天下”,江商伊掌管武汉洪欣。有什么不竞争的问题吗?

台湾副发言人、企业信息办公室高级主任孙佑文表示,台湾没有对姜尚义的决定置评。“我们也不知道他的新公司要做什么。ゥ?

问:你在2009年回到TSMC,继续研发军事装备,直到你在2013年作为合作负责人退休。业内人士认为,在此期间,您在信息和牛仔等先进包装领域催生了台湾的重要技术。你能谈谈这个过程吗?

2009年,主席给我回了电话。因为我已经离开三年了,当我回去的时候,我会和研发部门谈谈,看看我们应该做什么。

我告诉主席,我想做两件新东西,其中之一是高级包装。

他告诉我,我们很久以前就已经评估过了,我们不应该做包装。我告诉他我的方法不同。他很棒。听了一个小时后,他同意了。

我认为太极能够进行研发的一个重要原因是董事长非常支持。他的决定非常明智。他问我想要多少人。我说400多,但事实上有很多。但他答应一小时后。

我看中了当时的高级导演于振华,他是我非常钦佩的技术总监。我给了他我最感兴趣的东西。

结果,他非常好。我告诉他我们要做一个硅插入器,用硅代替衬底。这不是一件容易的事,但是他一年就做到了。我们去找顾客,半天没人想要他们。后来,一个大客户的副总裁告诉我,我想要这个东西,只要它每平方毫米一美元。

产品应该做得很好,但是价格不应该太贵。

我们不得不以大约6美分到7美分的价格出售那件东西。直到后来我才知道他为什么要花1美分买它。一个原因是他用旧技术只赚1美分。

我学到了一个非常重要的经验。如果你把某样东西卖给别人,如果只是性能更好但价格更贵,他很难接受。

确保价格不贵,但性能更好。他可以接受,即使它稍微贵一点,他也不愿意接受。因此,卖东西,这是一个非常重要的规则,必须做好。但是价格不能太高。便宜当然更好。

因此,我回来告诉于振华,这个6分或7分的分数不再有效,应该给一分。是的,我想出了一个信息,然后就卖了。

问:你曾是惠普研发部门的负责人,当时惠普正处于权力的顶峰。当你1997年回到台湾加入太极的时候,太极的技术水平是多少?它是如何赶上世界半导体强国的?

TSMC当时赚了很多钱,但那是他的商业模式。这项技术仍然相对落后,类似于今天大陆半导体工业的情况。它可能落后了两三代人(世界一流的工业)。

我记得当时(张忠谋)董事长本人是总经理,他是我的老板。当我第一天去见他时,他告诉我,我们想成为技术领导者。

我记得很清楚,我告诉他,当领导者很贵的时候,会花很多钱,你需要一个大团队。当时,我们120人根本无法用我们的资金成为领导者。

你比ibm和英特尔差10倍左右。我非常机智地告诉他,如果我们是快男,我们将是第二个孩子,你所有的资金只需要三分之一。

从落后2-3代到成为技术领导者

结果,他给了我一个讲座,他想为什么我这么没用。回想起来,我给主席的第一印象实际上是相当消极的。我怎么能提出这种方法却毫无承诺呢?

我真的非常钦佩他。当时我完全感受到我们的规模如何成为领导者,因为与我在国外看到的相比,我们的人力和物力资源少得多。

回想起来,这是他的心态。因此,他说塔吉迟早会成为领袖,而不是明天。回想起来,我也很惊讶,真的可以做到。

当我离开惠普时,就市值而言,我是世界前20名。当时,台湾的市值远非惠普,也看不到。当我离开时,台湾的市值超过了惠普。(根据资本与诚信会计师事务所(普华永道)的“2019年全球市值百强企业排名”,TSMC以2060亿美元的市值位列全球第37位)

在这段时间里,如果没有足够的人和钱去做任何事情,他几乎不会拒绝向他要。

老实说,结果是我承受了很大的压力。万一我做不到,我不能责怪他,因为我从来没有向他要过钱或东西。

问:你曾经领导过一个没有做到的团队吗?给人的印象是,在这段时间里,台湾赢得了每一场技术战,每次面对关键技术选择,如130纳米低介电材料和28纳米栅极工艺选择,都做出了正确的决定,摆脱了竞争对手。

可能没有大的,但肯定有一些小的。

我们开始让每个人都觉得台湾积累了130纳米的微小迹象。我们以前是一个鲜为人知的技术团队,我们突然成为第一家大规模生产铜低k(低介电铜工艺)的公司,这让人们刮目相看。当时,在英特尔之前,TSMC是世界上第一个可以在市场上进行商业销售的产品。

由于失败的经历,做出了正确的决定。

我们选择了正确的低介电材料,不是因为我们有多好,而是因为我们遭受了损失,然后当上一代技术是180纳米时,我们开发了一种新的低介电材料,称为hsq。

这种材料在研发阶段表现非常好。它看不到任何问题,可靠性也很好。它可以通过验证。然而,一旦它进入大规模生产,只有在大量生产之后,问题才被发现,即它的可靠性。但是如果你不做很多,你就根本看不到它。

我们选择hsq为180纳米,然后开始大规模生产。问题爆发了。一切都结束了,颠倒了。我记得很清楚,在阳历年,我们匆忙去上班,弄得一团糟。我们没有假期,所以我们转过头去补救这种情况。

由于亏损,ibm在130纳米选择了与hsq技术相似的丝绸材料,所以我们不想要它。我不知道,他知道我们在180海里的失败经历吗?但是即使他知道,他也根本没有看到我们,因为ibm比我们早十多年开发了低介电铜工艺。

结果,他不能生产,我们能生产。

Ibm的经历和我们在180纳米的经历是一样的,只是在最后才发现它非常悲惨。当时他有一个技术联盟,包括连店的技术联盟,所有的技术联盟都出了问题。

问:台湾在技术研发方面有没有得到政府的帮助?

我走后没有看到(政府)任何帮助。在早期,他们可能已经从皇家航空公司获得了一些技术。是的,其中可能有政府的影子。但是我走后,什么也没看见。第一代技术已经从飞利浦转移到提供专利保护伞。自从我去了以后,我没有从飞利浦改变我的技能。

前线办公室副主任曾梵成作出了巨大贡献。台湾以前没有半导体产业。你一定有相当多的研发经验。我去太极的时候,前几年研发部门的所有副经理都是从国外回来的,其中很多人都是受曾梵成的邀请。

TSMC早期就像是各民族的大熔炉。

他非常担心。他将去美国参加重要的半导体会议,并在那里会见人们。我就是这样遇见他的。我去台湾时,他也找到了我。

在早期,我们R&D部门的所有重要人物都来自国外,每个公司都有他们。有ibm,贝尔实验室,钛和英特尔。惠普告诉我关于蔡李星的事。

在那个阶段,台湾就像是各民族的大熔炉。每个公司都有不同的模式,但是每个公司都有自己的优势。我们可以学到一些东西并从中学习,这在将来会有很大的帮助。

当时,美国有一个半导体行业组织sematech,我是太极派出的一名主管。

这个地方很好。当时,摩托罗拉和德州仪器是我们的主要客户。他们派来的董事通常是我们的商业伙伴。我可以在董事会里和他们更轻松地聊天,他们不太可能把我当成顾客。

有一次我们在吃饭时聊天,有人对我说,开发一代技术需要两年时间。你为什么一年比一年积累得这么快?他接着问,你有客户这么快就把技术转让给你吗?

说这话的人实际上有相当明显的恶意。从他的表情和肢体语言来看,其含义是:你在窃取客户的技术吗?

我告诉他们开发一项技术通常需要几个周期。

什么是循环?首先,我用电脑模拟,当模拟无法计算时,我去“下载”芯片并实际生产出来。鉴于我需要知道的几个问题,我用完了芯片并测量了它,看它是否符合我想要的标准。如果不符合标准,我将分析原因。然后我们将改进并转向下一代产品。

TSMC 3号成功的关键:工程师的努力工作、领导者的远见卓识和吸引全球人才

我自己的大部分工作经历是在美国,我只是在两三年前才回到台湾。我告诉他们,我非常清楚美国在做什么,我告诉你,我在台湾开发的晶片比你快三倍。即使你比我聪明两倍,我仍然会打败你。

因为即使你比我聪明,你只需要3个周期就能发现问题,而我需要6个周期。但是我的周期比你的快三倍。总的来说,我还是赢了你。

当他听到这个,他问,你为什么这么快?

我将以美国人能够理解的方式发言。告诉他们,你知道吗?我们台湾大学生毕业后必须服兵役。我曾经是一名士兵。你可能不是士兵。让我告诉你当一名士兵是什么感觉。

士兵们晚上轮流站岗。如果我在2点至3点之间的1点45分被前警卫叫醒,我会换上军装,戴上头盔和枪,并在2点换班。2点45分,我第二次醒来。他接替了我的工作,我又睡着了。

当我们的工程师在当兵后到达公司时,我告诉他晚上加班。他认为这是理所当然的,就像一个士兵,他不会抱怨。我说,你的研发工程师,你告诉他晚上加班,他不会加班的。

所以我的R&D晶片一天24小时运行,你只运行8小时,当然我比你快3倍。这很有道理,他无言以对。

那时,我正坐在我的一个大客户的顶上,他负责所有的R&D和该公司的生产,并拥有巨大的权力。我讲完后,忘记了自己。下次我去这么高的地方,他会带我去另一个地方。

门打开时,有一张长桌子,大约有20个人坐着。他说,我找到了世界上所有的厂长。你上次在塞马科技说的太好了,你又告诉他们了。

他说,我一直告诉他们研发是24小时进行的,他们不相信,所以他们晚上不加班。

我必须再说一遍。

因此,台湾能够发展R&D最重要的是它的实力,再加上伟大指挥官的远见卓识和曾梵成。他带来了所有R&D的人员。

*免责声明:这篇文章最初是作者写的。这篇文章的内容是作者的个人观点。重印半导体行业观察只是为了传达不同的观点。这并不意味着半导体行业观察同意或支持这一观点。如果您有任何异议,请联系半导体行业观察。

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